Lønnsomme bedrifter går konkurs fordi overskudd og kontantstrøm ikke beveger seg i takt. I en vekstfase betaler bedriften for kapasitet, folk og lager nå — mens inntektene kommer måneder senere. Jo raskere veksten er, desto større blir gapet mellom det regnskapet viser og det som faktisk er på konto. Likviditetsstyring i vekstfase handler om å […]
Gå til sidenLageret er ofte den største pengebindingen i en bedrift, og den minst styrte. Lageromløpshastighet forteller deg hvor effektivt kapitalen din arbeider, og om vekst koster mer enn den gir. Hva tallet er Lageromløpshastighet = vareforbruk / gjennomsnittlig lager. Et tall på 6 betyr at hele lageret snur seg seks ganger i året. En vare ligger […]
Gå til sidenEn praktisk metode i tre tidshorisonter du kan bruke i regnskapet allerede i dag. Når presset på resultatet kommer, er det fristende å gjøre det enkleste: et lineært kutt på 10 % over hele linjen, eller en frys på alle innkjøp. Problemet er at slike kutt rammer like hardt det som driver bedriften som det […]
Gå til sidenEt norsk produksjonsselskap med 120 MNOK i omsetning og 68 dagers DSO har rundt 22 MNOK bundet i kundefordringer. Reduserer de til 50 dager, frigjør de 5,9 MNOK — uten å kutte én krone i drift. God kontroll på arbeidskapitalen kan altså utgjøre en betydelig forskjell for likviditeten din. Den billigste finansieringen du har, ligger allerede i regnskapet Når renten stiger og bankene strammer inn, leter de fleste etter ny finansiering. Men den billigste kapitalen du kan få i 2026 er kanskje ikke et lån. Den kan være låst fast i fakturaflyten, lageret og betalingsrutinene dine. Problemet er at arbeidskapital faller mellom to stoler. Det er for operativt for økonomi å eie alene, og for finansielt for drift å prioritere. Så ingen eier det. Kapital binder seg opp i stillhet, og først når bankkontoen strammes, reagerer ledelsen. Resultat viser hva som skjedde. Arbeidskapital viser hva som kommer. Hvor pengene faktisk står Kundefordringer (DSO). I de fleste norske SMB-er starter ikke problemet med at kundene ikke betaler. Det starter med at fakturaen går ut tre dager etter levering istedenfor samme dag, og at første purring kommer etter 45 dager. I et selskap med 80 MNOK i omsetning binder fem dagers treghet i fakturering 1,1 MNOK — hver dag, året gjennom. Leverandørgjeld (DPO). De fleste selskaper betaler for tidlig. Ikke strategisk, men fordi rutinen er «betal når faktura kommer inn». Å utnytte hele betalingsfristen konsekvent er ikke å snyte leverandøren — det er å bruke vilkårene du allerede har avtalt. Forskjellen mellom 20 og 30 dagers DPO i et selskap med 50 MNOK i varekjøp er 1,4 MNOK i tilgjengelig kapital. […]
Gå til sidenEn driftsmargin på 10 % høres for mange ut som et godt tall. Og i mange tilfeller er det nettopp det. Det kan bety at virksomheten har god kostnadskontroll, riktig prising, effektiv drift og en robust forretningsmodell. For ledelsen sier det noe om hvor mye som faktisk blir igjen når den daglige driften er betalt […]
Gå til siden– Mange bedrifter feiler ikke på salg. De feiler på manglende oversikt, sier Helene Ibsen, Teamleder i VIEW Group. Hovedårsaken til konkurser blant SMB-er skyldes dårlig kontantstrøm eller manglende forståelse av arbeidskapital. Ikke dårlige produkter. Ikke for få kunder. – De fleste følger tett med på omsetning og resultat. Men det er ofte kontantstrømmen som avgjør hvor robust virksomheten faktisk er, fortsetter […]
Gå til sidenFaktureringsgrad er en av de viktigste indikatorene for mange virksomheter som lever av timer, prosjekter og kompetanse. Den sier mye om både kapasitetsutnyttelse, lønnsomhet og hvor godt virksomheten styres. Likevel er det mange som følger tallet uten å ha god nok kontroll på hva som faktisk driver det. Start med å gjøre faktureringsgrad synlig Det […]
Gå til sidenDet er ofte mest oppmerksomhet rundt vekst, salg, rekruttering og leveransekraft. Det er naturlig. Men midt i alt dette er det én ting som ofte får for lite oppmerksomhet: prosjektlønnsomhet. Det er litt overraskende. For i IT – selskaper som lever av timer, prosjekter og kompetanse, er prosjektlønnsomhet noe av det viktigste ledelsen kan forstå. […]
Gå til sidenNår ledere ser på regnskapet, er det ofte resultatet eller omsetningen som får mest oppmerksomhet. Men et av de viktigste tallene for å forstå lønnsomheten i en virksomhet ligger litt tidligere i resultatregnskapet: varekosten. Dette tallet forteller nemlig mye om hvor robust forretningsmodellen er – og hvor mye som faktisk blir igjen til å dekke […]
Gå til sidenVekst handler ikke bare om å selge mer – det handler om å ha kontroll mens du gjør det. Når tempoet øker, er det de små tingene som velter lasset: cash som kommer for sent inn, marginer som sklir, og kostnader som øker litt hver måned uten at noen ser det tidlig nok. Derfor trenger […]
Gå til siden