En praktisk metode i tre tidshorisonter du kan bruke i regnskapet allerede i dag. Når presset på resultatet kommer, er det fristende å gjøre det enkleste: et lineært kutt på 10 % over hele linjen, eller en frys på alle innkjøp. Problemet er at slike kutt rammer like hardt det som driver bedriften som det […]
Gå til sidenMange bedriftsledere vet at datakvaliteten ikke er perfekt. Det som er vanskeligere å se, er hva det faktisk koster selskapet- helt frem til AI avslører det. Svak datakvalitet er ofte et usynlig problem. Tallene stemte godt nok. Rapportene gikk ut. Avvikene ble forklart manuelt, og ingen gravde grundig nok etter hvor tallene egentlig kom fra. […]
Gå til sidenEn driftsmargin på 10 % høres for mange ut som et godt tall. Og i mange tilfeller er det nettopp det. Det kan bety at virksomheten har god kostnadskontroll, riktig prising, effektiv drift og en robust forretningsmodell. For ledelsen sier det noe om hvor mye som faktisk blir igjen når den daglige driften er betalt […]
Gå til siden– Mange bedrifter feiler ikke på salg. De feiler på manglende oversikt, sier Helene Ibsen, Teamleder i VIEW Group. Hovedårsaken til konkurser blant SMB-er skyldes dårlig kontantstrøm eller manglende forståelse av arbeidskapital. Ikke dårlige produkter. Ikke for få kunder. – De fleste følger tett med på omsetning og resultat. Men det er ofte kontantstrømmen som avgjør hvor robust virksomheten faktisk er, fortsetter […]
Gå til sidenNår renter og valutakurser svinger, kan det slå rett inn i både likviditet, marginer og resultat. Hva bør ledelsen faktisk gjøre nå – og hva kan vente? Vi tok en prat med Bo Jenseg Naversen i VIEW Group, om de viktigste grepene for selskaper som vil redusere risiko og få bedre kontroll. Hvorfor er renteendringer og valutarisiko ekstra […]
Gå til sidenFaktureringsgrad er en av de viktigste indikatorene for mange virksomheter som lever av timer, prosjekter og kompetanse. Den sier mye om både kapasitetsutnyttelse, lønnsomhet og hvor godt virksomheten styres. Likevel er det mange som følger tallet uten å ha god nok kontroll på hva som faktisk driver det. Start med å gjøre faktureringsgrad synlig Det […]
Gå til sidenDet er ofte mest oppmerksomhet rundt vekst, salg, rekruttering og leveransekraft. Det er naturlig. Men midt i alt dette er det én ting som ofte får for lite oppmerksomhet: prosjektlønnsomhet. Det er litt overraskende. For i IT – selskaper som lever av timer, prosjekter og kompetanse, er prosjektlønnsomhet noe av det viktigste ledelsen kan forstå. […]
Gå til sidenVekst er som regel et sunnhetstegn. Flere kunder, økt aktivitet og høyere omsetning er noe de fleste virksomheter ønsker seg. Samtidig kan vekst også gi nye utfordringer. Når tempoet øker raskere enn strukturene i selskapet, kan resultatet bli det mange omtaler som voksesmerter i bedriften. Vi har spurt Kathrine Tåsåsen, regionleder i VIEW Group, hva […]
Gå til sidenNår ledere ser på regnskapet, er det ofte resultatet eller omsetningen som får mest oppmerksomhet. Men et av de viktigste tallene for å forstå lønnsomheten i en virksomhet ligger litt tidligere i resultatregnskapet: varekosten. Dette tallet forteller nemlig mye om hvor robust forretningsmodellen er – og hvor mye som faktisk blir igjen til å dekke […]
Gå til sidenÅrsoppgjøret markerer slutten på et regnskapsår. Men for ledelsen bør det også være starten på nye vurderinger. Her er 5 spørsmål ledere bør stille når årsregnskapet er klart, for å bruke tallene som grunnlag for bedre beslutninger. 1. Hva tjener vi faktisk penger på? Omsetningsvekst er positivt, men sier ikke nødvendigvis noe om lønnsomhet. […]
Gå til siden