Norges Bank holdt styringsrenten uendret på 4,25 prosent i august. Neste rentebeslutning kommer 24. september. For mange ledere blir konklusjonen: da er det ikke stort å gjøre med finansieringskostnadene før over sommeren. Det stemmer ikke. Lånerenten din består av to deler Grovt sett: markedsrente + bankens margin. Markedsrenten kan du ikke forhandle om. Du […]
Gå til sidenFor de fleste mellomstore norske bedrifter er svaret begge deler — men med ulik tilnærming. Årsbudsjettet er en ramme styret og banken trenger. Den rullerende prognosen er verktøyet ledelsen faktisk styrer etter. Feilen mange ofte gjør i høst, er å bruke fire til seks uker på å detaljere et budsjett som er utdatert i mars […]
Gå til sidenNår likviditeten strammer seg til, går de fleste rett til kostnadssiden. Men balansen holder ofte mer kapital enn resultatregnskapet. Lageret, kundefordringene og leverandørgjelden er tre steder pengene allerede ligger, ubrukt, sier Steinar Wehus i VIEW Group. Kostnadskutt er ikke den eneste veien til likviditet Kostnadskutt er den første refleksen når kassen blir trang, og noen ganger […]
Gå til sidenLageret ditt binder penger. Kundene dine binder penger. Leverandørene dine frigjør penger, men bare til et punkt. Cash Conversion Cycle legger de tre sammen til ett tall: hvor mange dager går det fra du betaler ut, til du får betalt inn. Hva tallet er Cash Conversion Cycle (CCC) måler antall dager kapitalen din er bundet […]
Gå til sidenDu får mest ut av styret ditt ved å bruke det aktivt — ikke bare som et kontrollorgan, men som en strategisk sparringspartner. Det krever riktig kompetanse rundt bordet, at du tar de ekte dilemmaene inn i rommet, og at du evaluerer styrearbeidet jevnlig. Mange selskaper har et styre fordi loven krever det. Færre har […]
Gå til sidenLønnsomme bedrifter går konkurs fordi overskudd og kontantstrøm ikke beveger seg i takt. I en vekstfase betaler bedriften for kapasitet, folk og lager nå — mens inntektene kommer måneder senere. Jo raskere veksten er, desto større blir gapet mellom det regnskapet viser og det som faktisk er på konto. Likviditetsstyring i vekstfase handler om å […]
Gå til sidenLageret er ofte den største pengebindingen i en bedrift, og den minst styrte. Lageromløpshastighet forteller deg hvor effektivt kapitalen din arbeider, og om vekst koster mer enn den gir. Hva tallet er Lageromløpshastighet = vareforbruk / gjennomsnittlig lager. Et tall på 6 betyr at hele lageret snur seg seks ganger i året. En vare ligger […]
Gå til sidenDe fleste budsjetter er feil innen mars. Det er ikke et problem — det er normalt. Markedet endrer seg, forutsetningene endrer seg, én stor kontrakt inn eller ut forskyver alt. Det er ikke det budsjettet er for. Problemet er hva de fleste selskaper gjør med halvårsevalueringen: de bruker den til å forklare avvik, ikke til […]
Gå til sidenAI-prosjektene står i kø hos meg også. Tre fra IT, to fra salg, ett fra controller-teamet. Alle ber om grønt lys, alle lover gevinst. Vi kommer til å si ja til de fleste. Vi i VIEW Group bygger AI-løsninger for regnskap og økonomistyring selv, og vi bruker AI i egen drift hver dag. Men jeg […]
Gå til sidenOutsource regnskapet lønner seg når kompetansegapet, kostnadene eller risikoen ved å gjøre det internt er høyere enn prisen på en ekstern partner. For de fleste mellomstore selskaper er svaret en hybridmodell, ikke et enten/eller. 3 situasjoner hvor outsourcing lønner seg 1. Selskapet vokser raskere enn regnskapsfunksjonen Når dere går fra 20 til 80 ansatte […]
Gå til siden