Bransjen må ta mer eierskap til innovasjon

Automatisering og kunstig intelligens spiller en stadig større rolle i effektivisering, og regnskapsbransjen er intet unntak. ERP-systemer er en nøkkelkomponent for innsikt og effektivitet, men hva skjer når bransjen blir avhengig av leverandører for teknologisk utvikling?

CEO i VIEW Group, John Hugosson, og Direktør for Økonomi & Lønn, Renate Slinning, mener regnskapsbyråer må ta tilbake kontrollen over innovasjonen.

Mange regnskapsbyråer er altfor avhengige av systemleverandørene.

«Dette fører til en passiv tilnærming hvor vi verken investerer i egen kompetanse eller utvikler løsninger som møter kundens spesifikke behov. Dermed går vi glipp av store muligheter for innovasjon», sier Hugosson.

Hvem styrer utviklingen?

Hugosson peker på behovet for at bransjen selv tar styring over teknologien de bruker.

«Regnskapsførere kjenner kundene sine best,» sier han. «Men i stedet for å lage løsninger som er tilpasset behovene deres, ender vi ofte opp med generiske systemer som ikke treffer helt.»

Slinning er enig og legger til:

Vi må være proaktive. Det handler om å kombinere teknologi fra ulike leverandører og tilpasse den slik at den virkelig fungerer for kunden. Det å vente på ferdige løsninger er ikke nok.

«Å basere seg fullt og helt på leverandører kan også svekke byråenes konkurransekraft. Teknologi er ikke bare et hjelpemiddel – det er en forutsetning for å være relevante. Vi må forstå hvordan vi kan integrere og videreutvikle løsningene for å møte kundenes behov» sier Slinning.

Bygg kompetanse – skap konkurransekraft

ERP-systemer er designet for å passe mange behov, men fungerer sjelden optimalt uten tilpasninger. Hugosson beskriver en utfordring hvor mange byråer ikke klarer å utnytte potensialet fordi de mangler nødvendig digital kompetanse.

De fleste byråer har ikke nok kunnskap til å dra nytte av avanserte funksjoner som integrasjoner. Det fører til ineffektivitet og tapte muligheter.

Han understreker at det ikke er nok å bruke teknologi – byråene må også bygge opp kompetanse rundt den. «Vi kan ikke vente på at leverandørene skal utvikle alt for oss. For å være konkurransedyktige må vi investere i vår egen kunnskap og våre egne løsninger.»

Fremtidens investeringer

For VIEW Group har målet alltid vært tydelig: Fremtidig vekst krever investering i både teknologi og kompetanse.

Slinning mener dette går utover ren teknologiforståelse. «Det handler om å være nysgjerrige, tilpasse systemer og skape løsninger som gir merverdi for kundene,» sier hun.

«Hvis regnskapsbyråer ikke prioriterer teknologi og kompetanse, kan det bli vanskelig å henge med i utviklingen. Kundene forventer helhetlige løsninger, og byråer som kun tilbyr standard tjenester, vil risikere å miste relevans.»

Mot en mer verdifull bransje

Gjennom strategisk satsing på kompetanse og tilpasning kan regnskapsbransjen bli en innovasjonsdriver – ikke bare en passiv bruker av teknologi, sier Hugosson.

 Vi må ta eierskap til vår egen utvikling. Fremtiden tilhører dem som aktivt skaper løsninger for kundenes behov.