Mange nordiske ledergrupper styrer fortsatt på historiske tall

I samarbeid med Novus har vi kartlagt hvordan 425 toppledere i Norden bruker data i sine beslutningsprosesser. Resultatene peker på et tydelig gap mellom ambisjon og praksis. 

Til tross for at virksomheter aldri har hatt bedre tilgang på data, viser vår undersøkelse at mange nordiske ledergrupper fortsatt baserer seg på hva som har skjedd – snarere enn hva som kan skje.

• 80 % av norske ledere har i dag systemstøtte for beslutninger – men bare 55 % bruker data aktivt når de tar strategiske valg. 

• Over 50% baserer i stor grad beslutningene på historiske tall – og er enige i at mangel på pålitelig data gjør at beslutningsprosessen tar lang tid. 

• Kun 43% benytter prediktive analyser, mens tallet er hele 80 % i Sverige og 89 % i Finland. 

Problemet til virksomheter i dag er ikke å få tak i data, men snarere å nyttiggjøre seg av den som finnes. Med en datadrevet tilnærming kan CFO-en raskt se trender og reagere på avvik. Dette krever forståelse om Data Management og systemer som støtter hele prosessen.

Espen Hovland, CFO, VIEW Group

Hvorfor havner vi bakpå?

Mange norske virksomheter har investert i systemer, men mangler kultur og prosesser for å bruke data strategisk.

Tre barrierer går igjen:

1. Kompetanse: Analytiske ferdigheter og forståelse av prediktive verktøy er ofte begrenset i ledergruppen. 
2. Tillit: Når datagrunnlaget ikke oppleves robust, faller man raskt tilbake til magefølelse og tradisjonelle KPI-er. 
3. Tempo: I krevende markeder prioriteres raske avgjørelser – og da griper man til historiske rapporter som allerede ligger klare. 

Hvis datainnsamlingen tar for lang tid, er det en risiko for at den ikke blir prioritert. Mange selskaper investerer i systemer for å løse dette problemet, men det er viktig å forstå den underliggende datastrukturen for å kunne bruke teknologien effektivt og hente ut de riktige dataene.

Espen Hovland, CFO, VIEW Group 

AI – høye forventninger, lav bruk

Selv om AI trekkes frem som en fremtidig gamechanger, er bruken fortsatt beskjeden: 

• Kun 4% oppgir at de i stor grad bruker AI som beslutningsstøtte. 

• Bare 6% har høy tillit til AI-generert beslutningsgrunnlag. 

Dette viser at gapet mellom teknologiens muligheter og faktisk anvendelse er betydelig. Mange virksomheter frykter feilbeslutninger og mangler en klar strategi for hvordan AI kan supplere menneskelig dømmekraft. 

Beslutninger uten oppfølging

Et annet funn er at mange beslutninger ikke måles i etterkant. Hele 4 av 10 ledergrupper setter i liten grad opp nøkkeltall for å spore effekten av egne strategiske valg. 

Konsekvensen er at organisasjonen ikke lærer systematisk av tidligere beslutninger – og dermed går glipp av et stort forbedringspotensial. 

Start med å definere noen forretningskritiske spørsmål eller KPI:er dere ønsker å måle. KPI:er er viktige å følge med på over tid, så du ser hvilken retning utviklingen tar. Identifisere relevante datakilder der svarene kan ligge, slik at du kan bygge effektive og lett tilgjengelige rapporteringsløsninger.

Espen Hovland, CFO, VIEW Group 

Veien videre – 4 tiltak for mer treffsikre beslutninger

For å styrke konkurransekraften peker undersøkelsen og vi som avsender på 4 konkrete tiltak: 

1. Etablere enhetlig beslutningsstøtte – unngå fragmenterte systemer som gir ulike svar på samme spørsmål. 
2. Bruke AI strategisk – se på kunstig intelligens som et supplement, ikke en erstatning, for menneskelig dømmekraft. 
3. Følge opp effekten av beslutninger – KPI-er må bli en naturlig del av beslutningsprosessen, ikke et etterpå-klokskapstiltak. 
4. Bygge kompetanse og struktur – ledere må ha både verktøyene og ferdighetene som kreves for å ta datadrevne valg. 

Hva betyr dette for CFO-er og ledergrupper?

Som CFO eller bedriftsleder befinner du deg midt i skjæringspunktet mellom tall, strategi og tempo. Ditt ansvar er å balansere raske beslutninger med solid innsikt – og her ligger mye av konkurransekraften fremover.  

Bedrifter som lykkes med å kombinere sanntidsdata, prediktive analyser og etterprøvbarhet, vil stå sterkere i møte med usikkerhet. De kan justere kursen raskere, utnytte muligheter tidligere og bygge en kultur hvor beslutninger tas på innsikt fremfor antakelser. 

Er du nysgjerrig på hvordan din ledergruppe kan løfte beslutningsprosessene til neste nivå?

Vi tar gjerne en uforpliktende prat og viser deg hvordan vi hjelper våre kunder bruke teknologi til å ta smartere beslutninger. Ta kontakt med oss her eller ta direkte kontakt med vår Salgsdirektør Stian Brandvold under.

Stian Brandvold

Salgsdirektør
e-post: stian.brandvold@viewgroup.no
Tlf: +47 906 21 743

Fra venstre. Stian Brandvold, Espen Hovland