Det er på tide å slippe CFO’en fri

I en tid der data er den nye oljen og innsikt den nye valutaen, står økonomifunksjonen overfor et paradigmeskifte. CFO-rollen er ikke lenger begrenset til regnskap og rapportering – den er i ferd med å bli en strategisk drivkraft for virksomhetens utvikling.  

Det er på tide å slippe CFO’en fri. 

Fra regnskapsføring til forretningsinnsikt

Historisk har CFO’en vært fanget i en syklus av manuell rapportering, regulatoriske krav og administrativt ansvar. Fra leirtavler i Mesopotamia til PC-revolusjonen på 90-tallet, har regnskapsfaget utviklet seg – men fortsatt med tyngdepunktet i kontroll og etterlevelse.  

I dag ser vi en ny virkelighet: Økende kompleksitet, krav til innsikt og tempo i beslutninger krever en ny type økonomifunksjon. 

Espen Hovland, CFO i VIEW Group forklarer hva dette betyr;

CFO’en må få frihet til å fokusere på det som virkelig betyr noe – å drive virksomheten fremover med innsikt, strategi og ledelse. Det krever investeringer i teknologi, ny kompetanse og nye arbeidsformer. 

Markedet har allerede begynt å bevege seg

Markedet for BPO-tjenester innen regnskap og lønn har vokst jevnt med rundt 6 prosent det siste tiåret – godt over prisveksten. Dette er ikke bare et SMB-fenomen lenger.  

Markedet for utkontraktering av regnskap og lønn vokser – ikke bare fordi det er “billigere”, men fordi kompleksiteten blir for høy å håndtere alene.

Stian Brandvold, Salgsdirektør i VIEW Group underbygger dette;

Store og komplekse virksomheter velger nå å sette ut økonomifunksjonen til spesialiserte aktører. Det handler ikke bare om effektivisering, men om å kjøpe innsikt, redusere risiko og få tilgang til spisskompetanse. 

Investorinteressen bekrefter også dette skiftet. Siden 2020 har det vært investert over 50 milliarder kroner fra PE-selskaper i regnskaps- og BPO-markedet. Når profesjonelle investorer går tungt inn, er signalet tydelig: Dette er en bransje med solid vekst og forventning om lønnsomhet. 

-Marked, regulatorer og investorer drar i samme retning. Det gir solide rammebetingelser for virksomheter som bygger profesjonelle, datadrevne økonomifunksjoner—selv eller med partnere. 

Fra kontrollør av fortiden til arkitekt for fremtiden

Automatisering, dataintegrasjon og AI er ikke lenger fremtidsteknologi – det er her nå og i bruk allerede. Men det krever mer enn bare verktøy.  

Espen Hovland er klar på hva han mener kreves for å lykkes:

Det krever en ny sammensetning av mennesker, med kompetanse i dataanalyse, systemforståelse og strategisk tenkning. 

-Skal økonomifunksjonen lykkes, må det defineres klare datapunkter, integrere systemer og standardisere prosessene. Dette gir bedre datakvalitet, raskere rapportering og et konkurransefortrinn.  

-Og ikke minst, det gir CFO’en mulighet til å gå fra å være kontrollør av fortiden til arkitekt for fremtiden, poengterer han. 

Skal du henge med – eller bli hengende etter?

Fremtidens CFO vil ikke bare presentere tallene – men forklare hva de betyr og bruke dem aktivt for å styre virksomheten mot nye mål. Rollen blir mer verdiskapende, mindre administrativ og langt mer strategisk. 

Men dette skjer ikke av seg selv. Det krever strategiske veivalg, investeringer og vilje til endring. De som lykkes med en datadrevet økonomifunksjon, vil vinne på innsikt – ikke bare på kostnad. 

Så spørsmålet er: Skal du henge med – eller bli hengende etter? 

Er du nysgjerrig på hvordan du kan løfte din økonomifunksjon?

Vi tar gjerne en uforpliktende prat og viser deg hvordan vi hjelper våre kunder bruke teknologi til å ta smartere beslutninger.

Ta kontakt med oss her eller ta direkte kontakt med vår Salgsdirektør Stian Brandvold under.

Stian Brandvold
Salgsdirektør
e-post: stian.brandvold@viewgroup.no
Tlf: +47 906 21 743