
Tips til bedre rekrutteringsprosess
Innholdsfortegnelse
Rekruttering handler om mer enn å fylle ledige stillinger – det handler om å finne riktig person til riktig plass. I dagens konkurranseutsatte arbeidsmarked må bedrifter tenke nytt og strategisk for å tiltrekke seg de beste talentene. Vi har spurt Ole Marius, vår rekrutterings-ekspert, om hvilke praktiske tips han har til hvordan du kan styrke rekrutteringsprosessen og sikre at din bedrift skiller seg ut.
Hvordan tiltrekke seg nye talenter?
– Det handler om mye mer enn lønn, presiserer Ole Marius, Recruitment & Employer Branding Manager i VIEW Group.
Skap et sterkt Employer Brand.
En god arbeidsgivermerkevare er nøkkelen til å tiltrekke toppkandidater. Tenk langsiktig: Hva gjør din bedrift til et godt sted å jobbe? Gjør dette klart for omverdenen og vis frem det som gjør dere unike.
Gjør ansatte til ambassadører
Ansatte som trives, er bedriftens beste markedsførere. Bygg et miljø med et godt verdigrunnlag, høy trivsel, og utviklingsmuligheter. Etabler insentivordninger for kandidattips fra ansatte. Når de ansatte snakker godt om arbeidsplassen, gir det en konkurransefordel i et presset arbeidsmarked.
Bygg et inkluderende og fleksibelt miljø.
Studier viser at arbeidstakere søker steder med god work-life balance, inspirerende ledere og et åpent miljø. Sørg for at disse verdiene er tydelige i hverdagen og i kommunikasjonen deres.
Vis samfunnsansvar
Mange, særlig yngre arbeidstakere, bryr seg om hva bedriften bidrar med i samfunnet. Enten det er gjennom miljøtiltak, veldedighet eller lokale prosjekter – vis hva dere står for, og la det være ekte og konkret.
Vær til stede
Møt talenter der de er, gjennom karrieredager, nettverksarrangementer og skoler. Gjennom aktiv deltakelse bygger dere relasjoner som på sikt gir tilgang på dyktige kandidater.
Når vi jobber med disse elementene, ser vi konkrete resultater i både engasjement og rekruttering.
Hvordan forbedre rekrutteringsprosessen?
– Gode rekrutteringsprosesser skaper gode kandidatopplevelser. Dårlige opplevelser kan fort føre til et negativt rykte for selskapet, sier Ole Marius.
Bruk et profesjonelt rekrutteringssystem
Et godt rekrutteringssystem, eller et samarbeid med et byrå, effektiviserer prosessene, sparer tid og reduserer risiko for feilansettelser. Mange større selskaper bruker også LinkedIn Recruiter for å nå spesifikke kandidater.
Effektiviser kommunikasjonen
Automatiser oppdateringer for oppfølging, avslag og intervjuer. Dette holder kandidatene informert og bidrar til en god kandidatopplevelse.
Standardiser intervjuene
En intervjumal med definerte spørsmål og vurderingskriterier gir en strukturert og rettferdig prosess som alle følger. Dette sikrer at hver kandidat får lik mulighet til å vise seg frem.
Forenkle prosessen
En unødvendig lang prosess kan skremme bort gode kandidater. Vurder om første del kan gjennomføres digitalt, og fjern steg som ikke tilfører verdi.
Bruk data til forbedring
Analyser data fra tidligere prosesser for å se hva som fungerer best. Hvor finner dere de beste kandidatene? Hvor faller flest fra i prosessen? Dette gir verdifull innsikt til å justere og forbedre.
Husk onboarding!
En god rekrutteringsprosess slutter ikke med et signert tilbud. Onboarding er avgjørende for å gi den nyansatte en god start – mer om dette i neste innlegg!
Tips til en god onboarding av nyansatte
– En god onboarding er avgjørende for at nyansatte skal føle seg velkomne, forstå sine roller og raskt bli produktive medlemmer av teamet, sier Ole Marius.
Start før første dag
Forbered arbeidsplassen, sørg for at PC og nødvendig utstyr er på plass, og opprett tilganger til systemer og verktøy. Send gjerne en velkomstmelding eller invitasjon til sosiale aktiviteter i forkant.
Ha en tydelig onboardingsplan
Lag en detaljert plan for den første dagen, uken og måneden. Inkluder introduksjoner til kollegaer, en gjennomgang av selskapets verdier og kultur, og opplæring i sentrale systemer.
Opprett en fadderordning
Gi den nyansatte en fadder som kan vise dem rundt, introdusere dem til andre i teamet, og gi praktisk støtte i starten. Dette bidrar til raskere integrering og et trygt miljø.
Arranger felles introdager
Samle nyansatte fra ulike avdelinger og lokasjoner for felles opplæring og informasjon. Dette effektiviserer prosessen og gir dem mulighet til å bygge relasjoner på tvers av organisasjonen.
Be om tilbakemelding
Etter endt onboarding, spør hva den nyansatte synes fungerte bra og hva som kan forbedres. Tilbakemeldingene kan brukes til å utvikle en enda bedre onboardingprosess.
Invester i god onboarding for lavere turnover
En grundig onboarding gir nyansatte en god start og reduserer risikoen for tidlig turnover – en vinn-vinn for alle parter.
Selv om listen ikke dekker alt, gir disse punktene et godt utgangspunkt for effektive rekrutterings- og onboardingsprosesser. En sterk start bidrar til trivsel og lojalitet hos nye ansatte, som gir verdi både på kort og lang sikt.
Vil du lese flere artikler som denne?
Ta del i vår kunnskap om økonomistyring og teknologi. Meld deg på vårt månedlige nyhetsbrev under.