En 13-ukers likviditetsprognose viser forventede inn- og utbetalinger uke for uke det neste kvartalet. Den forteller ledelsen hvilken uke bankbeholdningen blir lavest, og om den faller under et forsvarlig minimum. Prognosen oppdateres hver uke, slik at dere alltid ser 13 uker frem. For en CFO er dette verktøyet som gjør at likviditetspresset blir synlig mens […]
Gå til sidenEt norsk produksjonsselskap med 120 MNOK i omsetning og 68 dagers DSO har rundt 22 MNOK bundet i kundefordringer. Reduserer de til 50 dager, frigjør de 5,9 MNOK — uten å kutte én krone i drift. God kontroll på arbeidskapitalen kan altså utgjøre en betydelig forskjell for likviditeten din. Den billigste finansieringen du har, ligger allerede i regnskapet Når renten stiger og bankene strammer inn, leter de fleste etter ny finansiering. Men den billigste kapitalen du kan få i 2026 er kanskje ikke et lån. Den kan være låst fast i fakturaflyten, lageret og betalingsrutinene dine. Problemet er at arbeidskapital faller mellom to stoler. Det er for operativt for økonomi å eie alene, og for finansielt for drift å prioritere. Så ingen eier det. Kapital binder seg opp i stillhet, og først når bankkontoen strammes, reagerer ledelsen. Resultat viser hva som skjedde. Arbeidskapital viser hva som kommer. Hvor pengene faktisk står Kundefordringer (DSO). I de fleste norske SMB-er starter ikke problemet med at kundene ikke betaler. Det starter med at fakturaen går ut tre dager etter levering istedenfor samme dag, og at første purring kommer etter 45 dager. I et selskap med 80 MNOK i omsetning binder fem dagers treghet i fakturering 1,1 MNOK — hver dag, året gjennom. Leverandørgjeld (DPO). De fleste selskaper betaler for tidlig. Ikke strategisk, men fordi rutinen er «betal når faktura kommer inn». Å utnytte hele betalingsfristen konsekvent er ikke å snyte leverandøren — det er å bruke vilkårene du allerede har avtalt. Forskjellen mellom 20 og 30 dagers DPO i et selskap med 50 MNOK i varekjøp er 1,4 MNOK i tilgjengelig kapital. […]
Gå til sidenMange virksomheter har god kontroll på resultat og budsjett, men langt svakere oversikt over hvordan bankbeholdningen faktisk vil utvikle seg de neste ukene. Det merkes gjerne først når flere store utbetalinger kommer samtidig, en kunde betaler senere enn forventet eller en investering trekker mer likviditet enn planlagt. Regionleder i VIEW Group, Kathrine Tåsåsen mener ledelsen bør kunne svare […]
Gå til sidenNår resultatene svikter, trenger ledelsen en forklaring. Espen Hovland, CFO i VIEW Group, mener arbeidet med å kunne svare må starte lenge før tallene peker feil vei. Skal vi øke prisene, kutte kostnader eller holde igjen på investeringene? Det er vanskelig å velge når man ikke vet hvorfor utviklingen har snudd. Espen mener økonomiledere må […]
Gå til sidenAI kan frigjøre tid, øke kapasiteten og gi bedre beslutningsgrunnlag. Men bruk, aktivitet og sparte timer er ikke det samme som økonomisk gevinst. Jarle Soland i VIEW Group forklarer hvordan CFO-en kan måle den faktiske avkastningen og vite når en AI-investering bør skaleres, justeres eller stoppes. AI-budsjettene vokser. Gevinstene gjør ikke alltid det. – Jeg […]
Gå til sidenNår økonomifunksjonen ikke lenger holder tritt med virksomheten, kommer ofte spørsmålet: Skal vi bygge opp mer kompetanse internt, sette ut mer eller kombinere de to? Valget avhenger av hvor mye kompetanse dere trenger, hvor ofte dere trenger den og hvor tett den bør sitte på virksomheten. Maria Anda hos oss har prøvd å oppsummere de de viktigste forskjellene. Når […]
Gå til sidenVirksomheten har blitt større. Men økonomioppsettet har kanskje ikke utviklet seg i samme takt. Det skjer ofte gradvis. Ett nytt selskap. Et nytt system. Flere rapporteringskrav. Litt mer Excel. Litt flere manuelle avstemminger. Hver enkelt løsning kan fungere greit. Problemet oppstår når summen begynner å koste for mye tid, skape sårbarhet eller gjøre det vanskeligere […]
Gå til sidenVirksomheten har vokst. Kanskje dere har fått flere selskaper, flere ansatte, nye markeder eller høyere krav til rapportering. Men økonomifunksjonen ser fortsatt omtrent ut som før. Det merkes ofte i det små først. Rapporteringen tar lengre tid. Excel-arkene blir flere. Tall flyttes manuelt mellom systemer. CFO eller økonomisjef bruker mer tid på å få frem […]
Gå til sidenAI-regningen ligger sjelden på ett kostnadssted. Skal ledelsen svare styret, må økonomidata, lisensbruk, skyforbruk og risiko ses i sammenheng.AI er godt på vei inn i ordinær drift i virksomheter. Da kan kostnaden ikke lenger behandles som noen få programvarelisenser på IT-budsjettet. Den består også av API-forbruk, skykapasitet, integrasjoner, sikkerhet, juridiske vurderinger og tiden ansatte bruker […]
Gå til siden«Dette er en av våre største kunder.» Det sies med en viss stolthet, og som regel uten motforestillinger. Men den største kunden målt i omsetning er ofte også den som krever mest oppfølging, får de beste rabattene, betaler senest og bestiller flest avvik fra standardleveransen. Så vet dere hvilke kunder dere faktisk tjener penger på? […]
Gå til siden