Du får mest ut av styret ditt ved å bruke det aktivt — ikke bare som et kontrollorgan, men som en strategisk sparringspartner. Det krever riktig kompetanse rundt bordet, at du tar de ekte dilemmaene inn i rommet, og at du evaluerer styrearbeidet jevnlig. Mange selskaper har et styre fordi loven krever det. Færre har […]
Gå til sidenLønnsomme bedrifter går konkurs fordi overskudd og kontantstrøm ikke beveger seg i takt. I en vekstfase betaler bedriften for kapasitet, folk og lager nå — mens inntektene kommer måneder senere. Jo raskere veksten er, desto større blir gapet mellom det regnskapet viser og det som faktisk er på konto. Likviditetsstyring i vekstfase handler om å […]
Gå til sidenLageret er ofte den største pengebindingen i en bedrift, og den minst styrte. Lageromløpshastighet forteller deg hvor effektivt kapitalen din arbeider, og om vekst koster mer enn den gir. Hva tallet er Lageromløpshastighet = vareforbruk / gjennomsnittlig lager. Et tall på 6 betyr at hele lageret snur seg seks ganger i året. En vare ligger […]
Gå til sidenAI-budsjettene vokser. Det gjør ikke alltid gevinstene. Jeg ser det jevnlig i prosjektene vi jobber med: virksomheter som har investert i AI-verktøy i ett til to år, men som sliter med å svare på ett enkelt spørsmål — hva har vi faktisk fått igjen?, sier Jarle Soland, spesialist på datanalyser i VIEW Group. Verktøy først […]
Gå til sidenDe fleste budsjetter er feil innen mars. Det er ikke et problem — det er normalt. Markedet endrer seg, forutsetningene endrer seg, én stor kontrakt inn eller ut forskyver alt. Det er ikke det budsjettet er for. Problemet er hva de fleste selskaper gjør med halvårsevalueringen: de bruker den til å forklare avvik, ikke til […]
Gå til sidenAI-prosjektene står i kø hos meg også. Tre fra IT, to fra salg, ett fra controller-teamet. Alle ber om grønt lys, alle lover gevinst. Vi kommer til å si ja til de fleste. Vi i VIEW Group bygger AI-løsninger for regnskap og økonomistyring selv, og vi bruker AI i egen drift hver dag. Men jeg […]
Gå til sidenOutsource regnskapet lønner seg når kompetansegapet, kostnadene eller risikoen ved å gjøre det internt er høyere enn prisen på en ekstern partner. For de fleste mellomstore selskaper er svaret en hybridmodell, ikke et enten/eller. 3 situasjoner hvor outsourcing lønner seg 1. Selskapet vokser raskere enn regnskapsfunksjonen Når dere går fra 20 til 80 ansatte […]
Gå til sidenEn praktisk metode i tre tidshorisonter du kan bruke i regnskapet allerede i dag. Når presset på resultatet kommer, er det fristende å gjøre det enkleste: et lineært kutt på 10 % over hele linjen, eller en frys på alle innkjøp. Problemet er at slike kutt rammer like hardt det som driver bedriften som det […]
Gå til sidenMange bedriftsledere vet at datakvaliteten ikke er perfekt. Det som er vanskeligere å se, er hva det faktisk koster selskapet- helt frem til AI avslører det. Svak datakvalitet er ofte et usynlig problem. Tallene stemte godt nok. Rapportene gikk ut. Avvikene ble forklart manuelt, og ingen gravde grundig nok etter hvor tallene egentlig kom fra. […]
Gå til sidenEt norsk produksjonsselskap med 120 MNOK i omsetning og 68 dagers DSO har rundt 22 MNOK bundet i kundefordringer. Reduserer de til 50 dager, frigjør de 5,9 MNOK — uten å kutte én krone i drift. God kontroll på arbeidskapitalen kan altså utgjøre en betydelig forskjell for likviditeten din. Den billigste finansieringen du har, ligger allerede i regnskapet Når renten stiger og bankene strammer inn, leter de fleste etter ny finansiering. Men den billigste kapitalen du kan få i 2026 er kanskje ikke et lån. Den kan være låst fast i fakturaflyten, lageret og betalingsrutinene dine. Problemet er at arbeidskapital faller mellom to stoler. Det er for operativt for økonomi å eie alene, og for finansielt for drift å prioritere. Så ingen eier det. Kapital binder seg opp i stillhet, og først når bankkontoen strammes, reagerer ledelsen. Resultat viser hva som skjedde. Arbeidskapital viser hva som kommer. Hvor pengene faktisk står Kundefordringer (DSO). I de fleste norske SMB-er starter ikke problemet med at kundene ikke betaler. Det starter med at fakturaen går ut tre dager etter levering istedenfor samme dag, og at første purring kommer etter 45 dager. I et selskap med 80 MNOK i omsetning binder fem dagers treghet i fakturering 1,1 MNOK — hver dag, året gjennom. Leverandørgjeld (DPO). De fleste selskaper betaler for tidlig. Ikke strategisk, men fordi rutinen er «betal når faktura kommer inn». Å utnytte hele betalingsfristen konsekvent er ikke å snyte leverandøren — det er å bruke vilkårene du allerede har avtalt. Forskjellen mellom 20 og 30 dagers DPO i et selskap med 50 MNOK i varekjøp er 1,4 MNOK i tilgjengelig kapital. […]
Gå til siden